Comment puis-je savoir où je suis actuellement ?
Priorités commerciales
Comprendre les opérations actuelles et la culture du personnel.
Identifier les leviers moteurs de l’entreprise par rapport aux leviers facilitateurs.
La base de référence est la maturité opérationnelle actuelle.
Collecte de commentaires auprès des dirigeants et des membres de l’équipe.
Identifier les opportunités d’amélioration en mettant l’accent sur la stabilité.
Comment savoir si je suis sur la bonne voie ?
-
Surveiller en permanence les progrès par rapport aux KPI et au retour sur investissement.
-
Des structures de gouvernance solides pour garantir l’efficience et l’efficience.
-
Conversations continues via différents canaux et forums
Comment puis-je le transmettre à l’ensemble de mon organisation ?
-
Mettre en place des projets pilotes réussis en tirant parti des retours des membres de l'équipe,
-
Élargir l’infrastructure fondamentale pour renforcer la résilience et accélérer.
-
Mettre en œuvre des stratégies de gestion du changement à l’échelle de l’organisation avec une approche équilibrée de bas en haut et de haut en bas.
Ai-je atteint mes objectifs ?
Évaluer les performances par rapport aux objectifs commerciaux.
Démontrer de la valeur grâce à une efficacité opérationnelle et une gouvernance améliorées.
Assurer la continuité et la reprise des activités.
Transformation des entreprises et de la culture
Comment puis-je l'implementer ?
-
Tester de nouveaux processus et structures de gouvernance.
-
Formation et accompagnement à tous les niveaux pour une adoption fluide.
-
Déployer progressivement de nouveaux processus et structures de gouvernance, en les surveillant et en les ajustant si nécessaire
Quelle devrait être ma feuille de route ?
-
Élaborer un plan stratégique avec des objectifs de gouvernance opérationnelle.
-
Donner la priorité à la continuité des opérations avec une perturbation minimale.
-
Cartographier et aligner les objectifs commerciaux sur les KPI opérationnels.
-
Créer des manuels pour les processus et les structures de gouvernance.
-
Élaborer une feuille de route par étapes avec un déploiement progressif.
-
Permettre des partenariats intera-fonctionnels grâce à un changement de culture.
-
Donner aux dirigeants les moyens stratégiques pour concevoir, gouverner et être responsables de leur entreprise ou de leur périmètre.
-
Favoriser la diversité, l’inclusion et l’engagement des employés.